経営管理のKPIである、顧客生涯価値(LTV)について説明しています。計算式も定義しています。

経営管理のKPIである、顧客平均単価(ARPU)について説明しています。計算式も定義しています。

経営管理のKPIとして、月次成長率を説明しています。計算式も定義しています。より高い成長のために、非常に重要な概念です。

経営管理のKPIである、顧客獲得コストについて説明しています。計算式も定義しています。売り切り型と継続課金型によって考え方が分けられるため、両方について説明しています。

営業のKPI、「機会損失」についての説明です。

営業のKPI、「セールスサイクル」についての説明です。

営業のKPI、「アポ獲得率」についての説明です。

営業のKPI、「リード獲得単価」についての説明です。

営業のKPI、「売上高成長率」についての説明です。

営業のKPI、「トライアルアカウント獲得数」についての説明です。

サプライチェーンのKPI、「完全オーダー率」についての説明です。

サプライチェーンのKPI、「在庫切れ」についての説明です。

サプライチェーンのKPI、「返品内訳」についての説明です。

サプライチェーンのKPI、「在庫精度」についての説明です。

サプライチェーンのKPI、「取引あたり販売数量」についての説明です。

サプライチェーンのKPI、「在庫回転率」についての説明です。

サプライチェーンのKPI、「受注ステータス」についての説明です。

サプライチェーンのKPI、「売上高在庫比率」についての説明です。

サプライチェーンのKPI、「在庫コスト」についての説明です。

可視化の設計まで出来れば、次は実際に可視化を行うためのツール選びです。しかしながら、①BIを導入しようと考えているが内製がよいのか、既存製品を導入したら良いのか、②既存製品を導入する場合、どの製品が自社に適しているか、を検討しなければいけません。